Digitalización de solicitudes de Leasing

Dentro del equipo de Leasing, participé en la continuidad de una digitalización que ya venía en marcha. No llegué a construir el producto desde cero, sino a sumar en su evolución, mantenimiento y ampliación funcional.

El flujo buscaba ordenar la gestión de solicitudes realizadas por comerciales y equipos de operaciones para desembolsos de leasing. Mi aporte estuvo enfocado en fortalecer partes clave de esa experiencia: nuevas pantallas por rol, trazabilidad de eventos, validaciones del proceso, notificaciones y modernización técnica del microfrontend.

El reto fue aportar sobre un producto existente sin romper su operación, entendiendo el flujo de negocio y agregando capacidades que mejoraran visibilidad, control y continuidad tecnológica.

Evolución sobre un producto existente

Uno de los aportes principales fue la implementación de las pantallas de verificación de solicitud para el rol de Coordinador.

Estas pantallas permitían que el coordinador revisara la información creada previamente por el especialista dentro de una solicitud de leasing. La funcionalidad ayudaba a que el proceso tuviera un punto de control más claro, con una vista orientada a validar datos antes de continuar con las siguientes etapas del flujo.

También apoyé la incorporación de nuevos cambios y validaciones en diferentes partes del flujo de creación de solicitudes. En este tipo de producto, esos ajustes son importantes porque pequeñas reglas de negocio pueden definir si una solicitud avanza correctamente, si requiere revisión o si debe detenerse antes de generar inconsistencias operativas.

Trazabilidad con Google Tag Manager

Otro frente relevante fue la implementación de Google Tag Manager para eventos dentro del flujo.

El equipo de datos necesitaba empezar a dar trazabilidad a ciertos eventos del producto. Para eso, incorporé la instrumentación necesaria desde el frontend, permitiendo capturar interacciones y puntos relevantes del proceso sin acoplar la experiencia de usuario a una lógica rígida de medición.

Usuario en el flujo
  ↓
Microfrontend Angular
  ↓
Eventos instrumentados
  ↓
Google Tag Manager
  ↓
Equipo de datos

Notificaciones para solicitudes favorables

También participé en la funcionalidad de notificación por correo cuando una solicitud era marcada como favorable.

Diseñé el correo que sería enviado al especialista para informarle el resultado de la solicitud, incluyendo datos relevantes del caso para que pudiera entender el contexto sin entrar inmediatamente al sistema.

Para soportar el envío, creé una API que consumía un servicio construido por APIs transversales. Ese servicio se encargaba de enviar la notificación usando Microsoft Graph, integrando el flujo del producto con la capacidad corporativa de correo.

Solicitud favorable
  ↓
API del producto
  ↓
Servicio transversal de notificaciones
  ↓
Microsoft Graph
  ↓
Correo al especialista

Funcionalidades y modernización técnica

Dentro del flujo también integré la funcionalidad de duplicidad de activos para solicitudes de leasing. Esta capacidad ayudaba a manejar escenarios donde la información de activos debía validarse o tratarse con reglas específicas dentro de la solicitud.

Además, realicé la actualización del proyecto de Angular 19 a Angular 20. Esta migración respondía a una necesidad del equipo responsable del aplicativo central, donde convivían varios productos como microfrontends.

Mantener la tecnología actualizada era importante para reducir fricción de mantenimiento, alinearse con la plataforma centralizada y asegurar que el producto siguiera siendo compatible con la evolución del ecosistema donde estaba integrado.

Línea de aportes

Frente	Qué implementé	Impacto
Verificación	Pantallas para el rol Coordinador	Mayor control sobre la información creada por el especialista
Trazabilidad	Eventos con Google Tag Manager	Visibilidad para el equipo de datos sobre puntos clave del flujo
Flujo de creación	Nuevos cambios y validaciones	Menos inconsistencias y reglas de negocio mejor integradas
Notificaciones	Correo para solicitudes favorables	Comunicación más clara hacia el especialista
Integración backend	API conectada a servicio transversal con Microsoft Graph	Envío de correos apoyado en capacidades corporativas
Activos	Duplicidad de activos en la solicitud	Mejor soporte para escenarios propios del negocio de leasing
Modernización	Migración de Angular 19 a Angular 20	Base técnica más actual para operar como microfrontend

Principales responsabilidades

• Implementación de pantallas de verificación para el rol Coordinador.
• Visualización de información creada por el especialista dentro de la solicitud.
• Instrumentación de eventos con Google Tag Manager.
• Apoyo en cambios y validaciones del flujo de creación de solicitudes.
• Diseño del correo para notificar solicitudes favorables.
• Desarrollo de una API para consumir el servicio transversal de notificaciones.
• Integración con envío de correos mediante Microsoft Graph.
• Implementación de la funcionalidad de duplicidad de activos.
• Actualización del microfrontend de Angular 19 a Angular 20.
• Alineación técnica con el aplicativo central que integraba múltiples microfrontends.

Stack técnico

• Angular 20
• Microfrontends
• Node.js
• DynamoDB
• Google Tag Manager
• Microsoft Graph
• APIs transversales

Resultado

El producto continuó evolucionando sobre una base ya existente, incorporando nuevas capacidades para roles internos, trazabilidad de eventos, validaciones de negocio, notificaciones y mejoras técnicas.

Mi aporte estuvo en tomar piezas específicas del flujo y llevarlas a producción con criterio funcional y técnico, cuidando que cada cambio encajara en un ecosistema donde varios productos convivían como microfrontends dentro de una plataforma centralizada.

Qué me dejó

Este proyecto reforzó una habilidad distinta a construir desde cero: entrar a un producto existente, entender su lógica, respetar sus decisiones previas y aportar cambios que sumen sin desordenar la operación.

También me permitió trabajar una mezcla valiosa de frontend, backend, analítica, notificaciones y migración tecnológica dentro de un flujo real de negocio financiero.